Du musst mit deiner Gründungsidee nicht alles anders machen. Es existieren jedoch viele Ansätze, die Spielraum für ein Alleinstellungsmerkmal als beratender Betriebswirt geben. In dieser Gründungsphase müssen wenn möglich viele kreative Ideen generiert werden. Warum? So wirst du deinen Horizont in Bezug auf deine Gründungsidee deutlich erweitern. Wenn dir viele Ansätze einfallen, werden dir wahrscheinlich Querverbindungen bewusst werden. So kommst du final zu einem besserem Geschäftsmodell mit dem du dich als beratender Betriebswirt selbständig machen kannst!
Es gibt in den meisten Fällen eine Möglichkeit ein Produkt oder einen Service zu testen. Ausschließlich wirkliche Marktreaktionen versichern dir, ob dein Gründungsansatz als beratender Betriebswirt nachhaltig ist. In dieser Phase solltest du die gesammelten Ideen zu deiner Selbständigkeit ausdünnen - was beinhaltet einen gesteigerten Nutzen für den Kunden, was eher nicht.
Aufgrund des Testens ist dir nun bewusst, dass dein beratender Betriebswirt-Konzept bei potentiellen Kunden Gefallen findet - das ist der relevanteste Teil deiner Existenzgründung. Der zweitrelevanteste ist, sich clever zu vermarkten. Hierfür gibt es zahlreiche Optionen, einige davon kosten nichts.